PROGRAMERO

O tempo é finito Trate-o como tal. Divida seu trabalho em partes que possam ser realizadas em um intervalo de tempo curto, regular e definido – de preferência, entre uma e quatro semanas. Se você tiver sido contaminado pelo Scrum, chame esses períodos de sprints.  É demonstrar ou falhar Ao fim de cada sprint, tenha algo pronto – algo que possa ser usado (que alguém possa pilotar, dirigir, o que for). Jogue fora seus cartões de visita Títulos são marcadores especializados de status. Seja conhecido pelo que faz, não pelo seu cargo.  Todo mundo sabe de tudo A saturação da comunicação acelera o trabalho.  Uma reunião por dia Quando se trata de reuniões para verificar como vai o trabalho, uma vez por dia é suficiente. Junte sua equipe durante 15 minutos na reunião diária, analise o que pode ser feito para aumentar a velocidade e coloque isso em prática. Trechos do excelente livro "Scrum: The Art of Doing Twice The Work in Half The Time" de Jeff Sutherland

Testes são muito importantes no cenário do desenvolvimento atual, logo nada mais natural que os testes passem a ser encarados dentro de uma perspectiva ágil. Sam Laing elaborou um manifesto com os seguintes diretrizes: Testar durante o desenvolvimento, mais que testar somente ao final Os testes ágeis devem começar logo no início do projeto e durante o desenvolvimento. É dever do time pensar e definir quais testes deverão ser criados e como serão criados, quais as estratégias de teste serão adotadas, quais riscos deverão ser evitados ou mitigados. Trabalhar a prevenção de defeitos, mais que procurar defeitos Via de regra, bom design, boa arquitetura e um desenvolvimento orientado a testes vai fazer com que se tenha menos defeitos.  Outro ponto essencial é o foco no valor, desenvolver somente o código estritamente necessário para atender ao que o cliente vai precisar ou que irá gerar valor para ele. E nada mais do que isso. Testar entendimentos, mais que checar

Puxe a alavanca certa Mude o desempenho da equipe. Isso tem muito mais impacto – muito mais mesmo – do que o desempenho individual.  Transcendência Equipes excelentes têm um propósito maior do que o individual.   Autonomia Dê às equipes liberdade para tomar decisões sobre como agir – para que sejam respeitadas como mestres em suas respectivas áreas. A capacidade de improvisar fará toda a diferença, não importa se o grupo está cobrindo uma revolução no Oriente Médio ou vendendo algo.  Multifuncional A equipe precisa ter todas as habilidades necessárias para completar um projeto, não importa se a missão é produzir um software ou capturar terroristas no Iraque.  Menor é melhor Equipes pequenas trabalham mais rápido do que as grandes. A regra básica é que sete integrantes são o ideal – podendo ter mais ou menos dois. Eu diria que menos.  Culpar é idiotice Não procure as pessoas ruins, procure os sistemas ruins – aqueles que incentivam comportamentos errados

Hesitação significa morte Observar, Orientar, Decidir, Agir. Saiba onde você está, avalie suas alternativas, tome uma decisão e aja!  Olhe para fora para obter respostas Sistemas adaptativos complexos seguem algumas regras simples, que são captadas do ambiente.  Equipes excelentes  São multifuncionais, autônomas e capacitadas, com um propósito transcendente.  Não adivinhe Adote o ciclo PDCA. Planeje, faça, verifique, aja. Planeje o que você vai fazer. Faça. Verifique se o produto alcançou o resultado desejado. Aja em relação a isso e mude a forma como está fazendo as coisas. Repita o processo em ciclos regulares e, desse modo, alcance um aperfeiçoamento contínuo. Shu Ha Ri Primeiro, aprenda as regras e as formas. Quando tiver domínio delas, inove. Por fim, em um estado elevado de maestria, descarte as formas e apenas seja – com todo o conhecimento internalizado e as decisões tomadas quase inconscientemente. Trechos do excelente livro "Scrum: The Art

Planejar é útil, seguir cegamente os planos é burrice É muito tentador desenhar inúmeros gráficos. Todo o trabalho que precisa ser feito em um projeto de grande porte aparece ali, detalhado, para todos verem, mas quando se deparam com a realidade, os planos desabam. Inclua no seu método de trabalho a possibilidade de mudança, descoberta e inovação.  Inspeção e adaptação De tempos em tempos, pare o que está fazendo, revise o que já fez e verifique se deveria continuar fazendo a mesma coisa ou se existe uma maneira melhor de fazer.  Mude ou morra Agarrar-se ao modo antigo de fazer as coisas – comando, controle e previsibilidade rígida – só resultará em fracassos. Nesse meio-tempo, o concorrente que estiver disposto a inovar vai deixar você para trás.  Fracasse rápido para que possa corrigir o problema quanto antes A cultura corporativa costuma dar mais valor a formulários, procedimentos e reuniões do que à criação de valor concreto, que possa ser verificado a curtos