Scrum - Tempo

O tempo é finito

Trate-o como tal. Divida seu trabalho em partes que possam ser realizadas em um intervalo de tempo curto, regular e definido – de preferência, entre uma e quatro semanas. Se você tiver sido contaminado pelo Scrum, chame esses períodos de sprints. 

É demonstrar ou falhar

Ao fim de cada sprint, tenha algo pronto – algo que possa ser usado (que alguém possa pilotar, dirigir, o que for).

Jogue fora seus cartões de visita

Títulos são marcadores especializados de status. Seja conhecido pelo que faz, não pelo seu cargo. 

Todo mundo sabe de tudo

A saturação da comunicação acelera o trabalho. 

Uma reunião por dia

Quando se trata de reuniões para verificar como vai o trabalho, uma vez por dia é suficiente. Junte sua equipe durante 15 minutos na reunião diária, analise o que pode ser feito para aumentar a velocidade e coloque isso em prática.

Trechos do excelente livro "Scrum: The Art of Doing Twice The Work in Half The Time" de Jeff Sutherland