O tempo é finito Trate-o como tal. Divida seu trabalho em partes que possam ser realizadas em um intervalo de tempo curto, regular e definido – de preferência, entre uma e quatro semanas. Se você tiver sido contaminado pelo Scrum, chame esses períodos de sprints. É demonstrar ou falhar Ao fim de cada sprint, tenha algo pronto – algo que possa ser usado (que alguém possa pilotar, dirigir, o que for). Jogue fora seus cartões de visita Títulos são marcadores especializados de status. Seja conhecido pelo que faz, não pelo seu cargo. Todo mundo sabe de tudo A saturação da comunicação acelera o trabalho. Uma reunião por dia Quando se trata de reuniões para verificar como vai o trabalho, uma vez por dia é suficiente. Junte sua equipe durante 15 minutos na reunião diária, analise o que pode ser feito para aumentar a velocidade e coloque isso em prática. Trechos do excelente livro "Scrum: The Art of Doing Twice The Work in Half The Time" de Jeff Sutherland
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