PROGRAMERO

Puxe a alavanca certa Mude o desempenho da equipe. Isso tem muito mais impacto – muito mais mesmo – do que o desempenho individual.  Transcendência Equipes excelentes têm um propósito maior do que o individual.   Autonomia Dê às equipes liberdade para tomar decisões sobre como agir – para que sejam respeitadas como mestres em suas respectivas áreas. A capacidade de improvisar fará toda a diferença, não importa se o grupo está cobrindo uma revolução no Oriente Médio ou vendendo algo.  Multifuncional A equipe precisa ter todas as habilidades necessárias para completar um projeto, não importa se a missão é produzir um software ou capturar terroristas no Iraque.  Menor é melhor Equipes pequenas trabalham mais rápido do que as grandes. A regra básica é que sete integrantes são o ideal – podendo ter mais ou menos dois. Eu diria que menos.  Culpar é idiotice Não procure as pessoas ruins, procure os sistemas ruins – aqueles que incentivam comportamentos errados

Os componentes no React, assim como recursos de diversas outras tecnologias, possui um ciclo de vida bem definido, ou seja, sabemos exatamente as etapas executadas da criação a destruição de um componente. Os métodos do ciclo de vida de componentes são invocados em diferentes momentos, e eles podem ser organizados em três grupos: "mounting" onde são montados na tela, "updating" onde são atualizados e "unmounting" onde são desmontados e removidos da tela. Mounting Nesse momento temos a inicialização, a construção dos componentes (pré/pós) e a renderização. constructor Chamado antes que o componente seja montado: getDerivedStateFromProps Executado antes da renderização (render): render Único método puro, devendo sempre se manter puro, ou seja, sem modificar o estado do componente: componentDidMount Executado após a montagem do componente: componentWillMount (legado, não deve ser usado)

Hesitação significa morte Observar, Orientar, Decidir, Agir. Saiba onde você está, avalie suas alternativas, tome uma decisão e aja!  Olhe para fora para obter respostas Sistemas adaptativos complexos seguem algumas regras simples, que são captadas do ambiente.  Equipes excelentes  São multifuncionais, autônomas e capacitadas, com um propósito transcendente.  Não adivinhe Adote o ciclo PDCA. Planeje, faça, verifique, aja. Planeje o que você vai fazer. Faça. Verifique se o produto alcançou o resultado desejado. Aja em relação a isso e mude a forma como está fazendo as coisas. Repita o processo em ciclos regulares e, desse modo, alcance um aperfeiçoamento contínuo. Shu Ha Ri Primeiro, aprenda as regras e as formas. Quando tiver domínio delas, inove. Por fim, em um estado elevado de maestria, descarte as formas e apenas seja – com todo o conhecimento internalizado e as decisões tomadas quase inconscientemente. Trechos do excelente livro "Scrum: The Art

No exemplo anterior vimos o "props", capaz de armazenar propriedades que podem ser compartilhadas entre os componentes, e hoje veremos o "state", ambos são parecidos, porém o "state" é privado e controlado integralmente pelo componente. Também veremos eventos que serão capazes de alterar o estado de nosso componente assim como veremos como se comporta o ciclo de vida de um componente. State Como já foi dito, o "state" é privado e pertence ao componente, ele também possui outras peculiaridades: Modificando o estado Só é permitida a atribuição no construtor da classe, logo a única forma de alterar um valor no estado é por meio do método "setState", abaixo exemplo de atribuição no construtor e de alteração em um método chamado "alterarEstado": cosntructor(props) {     super(props);     this.state = { nome: 'Adamastor'}; } alterarEstado(novoNome) {     this.setState({         nome: novoNome

Planejar é útil, seguir cegamente os planos é burrice É muito tentador desenhar inúmeros gráficos. Todo o trabalho que precisa ser feito em um projeto de grande porte aparece ali, detalhado, para todos verem, mas quando se deparam com a realidade, os planos desabam. Inclua no seu método de trabalho a possibilidade de mudança, descoberta e inovação.  Inspeção e adaptação De tempos em tempos, pare o que está fazendo, revise o que já fez e verifique se deveria continuar fazendo a mesma coisa ou se existe uma maneira melhor de fazer.  Mude ou morra Agarrar-se ao modo antigo de fazer as coisas – comando, controle e previsibilidade rígida – só resultará em fracassos. Nesse meio-tempo, o concorrente que estiver disposto a inovar vai deixar você para trás.  Fracasse rápido para que possa corrigir o problema quanto antes A cultura corporativa costuma dar mais valor a formulários, procedimentos e reuniões do que à criação de valor concreto, que possa ser verificado a curtos