Puxe a alavanca certa
Mude o desempenho da equipe. Isso tem muito mais impacto – muito mais mesmo – do que o desempenho individual.
Transcendência
Equipes excelentes têm um propósito maior do que o individual.
Autonomia
Dê às equipes liberdade para tomar decisões sobre como agir – para que sejam respeitadas como mestres em suas respectivas áreas. A capacidade de improvisar fará toda a diferença, não importa se o grupo está cobrindo uma revolução no Oriente Médio ou vendendo algo.
Multifuncional
A equipe precisa ter todas as habilidades necessárias para completar um projeto, não importa se a missão é produzir um software ou capturar terroristas no Iraque.
Menor é melhor
Equipes pequenas trabalham mais rápido do que as grandes. A regra básica é que sete integrantes são o ideal – podendo ter mais ou menos dois. Eu diria que menos.
Culpar é idiotice
Não procure as pessoas ruins, procure os sistemas ruins – aqueles que incentivam comportamentos errados e recompensam desempenhos fracos.
Trechos do excelente livro "Scrum: The Art of Doing Twice The Work in Half The Time" de Jeff Sutherland
Comentários
Postar um comentário
Obrigado por Participar do programero, fique a vontade para agradecer, retificar, perguntar ou sugerir.